【構想は楽観的に、計画は悲観的に、実行は楽観的に】

• 構想の支援「楽観的に」

  システム化計画や要件定義工程の支援
  システム化の意義を明確に
  ビジョンを明確に
  技術的問題点や業務上課題、既成概念にとらわれず
  自由な発想で可能性を広げる
  ・・・

• 計画の支援「悲観的に」

  プロジェクトマネジメントの支援
  PMO
  魂のこもったプロジェクト運営
  人、もの、かねを時間軸に配置
  管理のための管理、報告のための進捗管理、見せかけの資料作成はやりません。！！

• 実行の支援「楽観的に」

  ソフトウェア開発
  上流工程から支援
  コミュニケーションの重要性